在能源轉(zhuǎn)型的時代浪潮中，發(fā)電行業(yè)正經(jīng)歷著深刻變革，從傳統(tǒng)發(fā)電模式向綠色、智能、高效的方向加速邁進。對發(fā)電公司而言，精益管理不再是錦上添花，創(chuàng)新賦能也不再是單純的口號目標，而是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。晉控電力王坪發(fā)電公司面對日益增長的行業(yè)需求、愈發(fā)嚴格的環(huán)保標準以及激烈的行業(yè)競爭，不斷深挖潛能，向科技要突破、向現(xiàn)場要質(zhì)量、向管理要效益，持續(xù)為社會輸送源源不斷的清潔電力，開啟發(fā)電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章。
基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新，提升設(shè)備安全保障
基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新是提升設(shè)備安全保障的關(guān)鍵路徑，通過引入智能傳感技術(shù)，實時監(jiān)測設(shè)備關(guān)鍵部件的溫度、壓力和振動等參數(shù)，能在隱患萌芽階段及時預(yù)警，將故障風險扼殺在搖籃中。王坪發(fā)電公司專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常性深度挖掘設(shè)備運行數(shù)據(jù)，精準預(yù)測設(shè)備的維護周期和潛在故障點，實現(xiàn)從被動維修向主動維護的轉(zhuǎn)變。例如優(yōu)化6kV高壓開關(guān)二次回路的系統(tǒng)布局和保護措施，升壓站線路應(yīng)用先進的繼電保護裝置和防雷擊技術(shù)，增強設(shè)備在復(fù)雜工況下的穩(wěn)定性，確保火電設(shè)備安全、可靠運行，為電力穩(wěn)定供應(yīng)筑牢根基 。對于鍋爐內(nèi)部設(shè)施，應(yīng)用金屬防磨格柵技術(shù)對爐內(nèi)設(shè)備進行升級改造，采用新型耐高溫、耐腐蝕材料，加裝防磨格柵適度擾動熱邊界層，降低熱邊界層厚度，增加爐內(nèi)熱交換效率、提升水冷壁的耐磨性，大幅提升其抗疲勞性能和使用壽命，有效減少因受熱面損壞導(dǎo)致的停機事故。保障機組長周期運行的安全性和可靠性，預(yù)計每年節(jié)省檢修費用50余萬元。
日常管理創(chuàng)效，降低設(shè)備日常損耗
在火電機組的運營中，日常管理創(chuàng)效與降低設(shè)備日常損耗是保障經(jīng)濟效益與穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。王坪發(fā)電公司不斷優(yōu)化燃料管理，通過精準的煤質(zhì)分析，依據(jù)不同機組負荷需求，科學(xué)調(diào)配煤炭，實現(xiàn)精細化摻燒，在保障發(fā)電效率的同時，降低燃料成本，供電煤耗較年度計劃降低10．41克每千瓦時。加強運行管理，利用先進的監(jiān)測系統(tǒng)，實時掌握機組運行參數(shù)，根據(jù)電網(wǎng)負荷變化及時調(diào)整機組運行方式，實現(xiàn)深度調(diào)峰，提升機組整體運行效率，減少不必要的能耗。發(fā)電運行團隊在沒有對鍋爐進行任何改造的前提下，通過改變運行方式實現(xiàn)循環(huán)流化床機組深度調(diào)峰30％，且鍋爐床溫依舊穩(wěn)燃的狀態(tài)。為更好的實現(xiàn)節(jié)能減排、降本增效的目標，專業(yè)人員積極開展脫硝系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，多次試驗不同負荷工況下脫硝工藝的數(shù)據(jù)變化，通過調(diào)整噴嘴流速、溶液濃度、液體流量等，比對排放指標參數(shù)變化，在環(huán)保指標遠離紅線的基礎(chǔ)上，尿素用量和單耗同比大幅下降，在全年未發(fā)生環(huán)保事件的前提下，全年尿素用量減少三分之一，有效減少尿素溶液水解物和熱分解物數(shù)量的同時節(jié)約生產(chǎn)成本90余萬元。
修舊利廢創(chuàng)優(yōu)，整合設(shè)備維護資源
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，王坪發(fā)電公司為實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，提升精益管理水平，持續(xù)深化修舊利廢工作。公司專門成立了修舊利廢工作小組，深入生產(chǎn)一線，對各類廢舊設(shè)備、零部件進行全面清查與評估。通過技術(shù)人員的不懈努力，許多看似報廢的物品重獲新生。例如，維修團隊對爐膛內(nèi)廢舊風帽進行修復(fù)再利用、廢舊皮帶裁剪改裝導(dǎo)料槽皮、損壞的電機進行拆解、修復(fù)等，使其重新投入生產(chǎn)，為公司節(jié)省了大量采購成本，全年修舊利廢成效顯著，節(jié)約直接采購費用60余萬。同時公司還建立了修舊利廢激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，讓每一位員工都成為降本增效的踐行者，不僅提升了公司的精益管理水平，也在公司內(nèi)部營造出了勤儉節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（盛志杰）
