蒲洲熱電公司以“精益管理、創(chuàng)新驅動”為核心，聚焦燃料成本優(yōu)化、經營模式升級、設備治理提效三大關鍵領域，為高質量發(fā)展注入新動能。
燃料管理“精打細算”。該公司加強燃料管理，優(yōu)化采購渠道，降低燃料成本。重新修訂了燃料、煤檢8項管理辦法和制度，完成了燃料采制化無人值守系統(tǒng)改造，燃管區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)升級，實現(xiàn)了重點區(qū)域實現(xiàn)監(jiān)控無盲區(qū)。制定《長協(xié)煤公路運輸保供專班管理辦法》，規(guī)范公路運輸管理流程，燃料領域重點崗位交流輪崗9人次，進一步堵塞燃料管理漏洞。強化入爐煤精細化摻配，嚴格執(zhí)行入爐煤摻配制度，靈活調整配煤，充分利用磨煤機分倉改造優(yōu)勢，避免高負荷段限負荷運行。
經營策略“多點開花”。該公司強化市場預判，優(yōu)化中長期持倉，爭取中長期最大獲利。遵循“有邊際就發(fā)”的現(xiàn)貨報價原則，每天進行綜合判斷分析合理申報調頻，合理安排啟停機，增加調頻補償收益及雙細則收益。優(yōu)化工業(yè)供汽方式，兩臺機組并列接帶供汽，滿足用戶蒸汽品質需求，提高冬季采暖期收益。
設備治理“刀刃向內”。該公司高度重視技術創(chuàng)新對降本增效的推動作用，全面完成了年度9項重大技改、19項一般技改和1項科技研發(fā)項目，解決了“＃3高加頻繁泄漏、引風機轉子葉片頻繁卡澀”等制約生產的瓶頸難題共23項。強化風險分級管控和深層次隱患排查治理，特別是完成了液氨罐區(qū)重大危險源銷號，以及兩臺機組1Cr5Mo螺母升級更換，消除了潛在的重大安全隱患，提高了設備的安全性和經濟性。
下一步，該公司錨定控制固廢處置成本，控制修理費用等，不斷深化改革，持續(xù)優(yōu)化各項舉措，引導廣大干部職工清晰認識當前形勢任務，積極參與降本增效，勇于擔當盡責奮力完成全年任務目標，推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。（李綺敏）
