2025年伊始，漳澤發(fā)電分公司結(jié)合實(shí)際情況，制定“降耗增效“專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確目標(biāo)和實(shí)施路徑，將方案中的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到具體責(zé)任人和執(zhí)行部門，清晰描繪了降耗增效行動(dòng)“路線圖”，確保每項(xiàng)措施落地落實(shí)。
加強(qiáng)宣傳力度。分公司圍繞“降耗增效”活動(dòng)主題，制訂了周密的活動(dòng)方案，采用線上宣傳為主、線上線下相結(jié)合的方式，組織開展系列“降耗增效“宣傳活動(dòng)。同時(shí)向全體干部員工發(fā)出《 “節(jié)”盡所能 降耗增效倡議書》，要求大力提倡全員節(jié)能降耗行動(dòng)，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，以做好節(jié)約用電、節(jié)約用油、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品工作為重點(diǎn)，積極宣傳節(jié)能文化、普及節(jié)能知識(shí)、培養(yǎng)廣大干部員工勤儉節(jié)約的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣，為降低分公司能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益而竭盡全力。
狠抓成本管控。分公司要求全體干部員工牢固樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；要求進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能管理，加強(qiáng)非生產(chǎn)用能的檢查和統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化廠用電等運(yùn)行方式；加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，降低物資采購(gòu)成本；強(qiáng)化費(fèi)用報(bào)銷管理，嚴(yán)格審批流程，杜絕不合理費(fèi)用支出，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（成志剛）
