2024年，晉控電力王坪發(fā)電公司堅持夯基固本，安全生產(chǎn)再上新臺階；堅持精益求精，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造新紀錄；堅持深化提升，機制改革激發(fā)新動力；堅持創(chuàng)新融合，黨建質(zhì)效實現(xiàn)新提升，交出了一份“難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進”的高質(zhì)量發(fā)展新答卷。
安全工作筑牢根基，環(huán)保治理扎實推進，精耕細耘筑牢安全基石。王坪發(fā)電公司嚴格落實上級各項重大決策部署，扎實推進“136”安全管理模式，深化雙預防機制建設，認真開展安全治本攻堅三年行動，統(tǒng)籌推進高處作業(yè)“百日”安全專項整治，堅決防范重大安全風險，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。以“三基”建設為抓手，狠練安全基本功，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設，及時修訂公司規(guī)章制度、規(guī)程、標準和各類清單，按專業(yè)、分工種組織開展培訓，著力提升崗位人員安全知識和技能水平。安全生產(chǎn)可控在控，全年未發(fā)生不安全事件，提前7天完成晉控電力下達的20．4億千瓦時的全年發(fā)電任務。
生產(chǎn)管理不斷優(yōu)化，能源保供行穩(wěn)致遠，精細調(diào)整助力生產(chǎn)提質(zhì)。公司電力營銷組成員深入研究電力現(xiàn)貨運行細則，緊抓電力現(xiàn)貨市場機遇，通過優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整，控制各項參數(shù)壓紅線運行。利用機組深調(diào)機會進行多次脫硝反應試驗，實現(xiàn)不同運行工況下尿素噴射量精準調(diào)節(jié)、自動跟隨，有效降低尿素運行單耗全年尿素用量同比降低423．7噸。加強與省電力公司調(diào)度中心溝通聯(lián)系，積極主動申請機組調(diào)峰能力檢測15次，增發(fā)電量約300萬千瓦時。按期完成并通過了＃2機組純凝工況下靈活性改造性能試驗，取得電力市場調(diào)節(jié)費用經(jīng)濟補償。在中電聯(lián)科技中心循環(huán)流化床機組能效對標中，＃2機組榮獲電力行業(yè)2023年度150MW級空冷供熱AAA級優(yōu)勝機組的稱號。
量價兼顧管理升級，著力破解發(fā)展難題，優(yōu)化燃料成本控降明顯。為保障機組“口糧”安全，公司積極采購集團內(nèi)部長協(xié)煤、供熱煤，有效保障燃煤供應，合理采購市場中煤，精細化開展配煤摻燒工作，全年共計采購入廠煤187．24萬噸，入廠標煤單價同比降低133．75元／噸，節(jié)約燃煤采購費用1．64億元，入廠標煤單價處于區(qū)域較低水平。與運輸單位重新核定運費，有效壓降運費單價，降低運輸成本926．8萬元。加強燃料專項監(jiān)督工作，加強駐礦監(jiān)督裝運、鉛封檢查、三方采樣監(jiān)督、路巡檢查、入廠煤驗收等各環(huán)節(jié)的過程管理，全年廠礦熱值差控制在100大卡以內(nèi)。電力營銷成效顯著。緊抓電力營銷工作不放松，積極應對全省火電綜合電價大幅下降的嚴峻形勢，常態(tài)化分析邊界信息，強化日滾撮交易，調(diào)節(jié)中長期持倉電量，不斷優(yōu)化報價策略，全年完成發(fā)電量20．8億千瓦時。
人才培養(yǎng)增添新動能，隊伍建設再現(xiàn)新活力，技術提升持續(xù)發(fā)力。公司為員工搭建成長舞臺，不斷拓寬成長通道，完善激勵機制，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。注重整體結(jié)構(gòu)調(diào)整和中青梯次搭配，對公司部分中層崗位人員、燃料管理及采制化業(yè)務人員進行調(diào)整，為干部人才隊伍建設補充了新鮮血液，促進了人員有序流動；嚴格落實《雙通道建設管理辦法》，培養(yǎng)電氣、鍋爐等專業(yè)技術帶頭人4名，續(xù)聘3名；扎實開展培訓工作，廣泛開展崗位練兵和技能競賽活動。首次承辦晉控電力2024年新分配大學生入職培訓班，得到了上級部門好評。
這一年里，晉控電力王坪發(fā)電公司在生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理等各個方面都實現(xiàn)了重大突破。發(fā)電任務圓滿完成，經(jīng)營質(zhì)效顯著改善，設備運行穩(wěn)定可靠，環(huán)保指標持續(xù)優(yōu)化，廣大干部職工團結(jié)奮進、埋頭苦干，在平凡的崗位上拼搏，在各自的位置發(fā)光，以小溪匯成江河，匯聚成強大合力，為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗，全力推動企業(yè)在可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上闊步前行。（盛志杰）
