主題教育開展以來，針對省屬企業(yè)經(jīng)營管理成本偏高這個(gè)“老大難”問題，省國資委成立專班，深入調(diào)研，全面梳理當(dāng)前省屬企業(yè)成本構(gòu)成，采取主要指標(biāo)與先進(jìn)對標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)成本要素精準(zhǔn)畫像等方法，基本摸清省屬企業(yè)成本實(shí)際情況及問題成因。
緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及其根源，我省省屬企業(yè)找準(zhǔn)問題、提實(shí)對策，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，全力推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展。
明確重點(diǎn)，靶向施策
壓降噸煤成本是當(dāng)前我省煤炭企業(yè)成本費(fèi)用管控重點(diǎn)，也是解決企業(yè)經(jīng)營管理成本偏高這一“老大難”問題的關(guān)鍵所在。我省煤炭企業(yè)將成本管控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問題，明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。
山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤介紹，按照主題教育“破難題、促發(fā)展”的要求，山西焦煤進(jìn)一步引深“精益化+”發(fā)展模式，形成精益化管理推動(dòng)下的成本管控模型。推廣作業(yè)成本法，突出礦井成本管控，將成本數(shù)據(jù)還原到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)并制定標(biāo)準(zhǔn)定額，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、對比分析及時(shí)把控要素投入，改善生產(chǎn)流程，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷消除井下非增值作業(yè)。目前，集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)建立136個(gè)作業(yè)中心，制定7000余條標(biāo)準(zhǔn)定額，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本管控、成本考核的重塑。各單位將工作重心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“作業(yè)”，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)源頭及過程控制。店坪礦通過優(yōu)化井下支護(hù)設(shè)計(jì)，去年節(jié)約支護(hù)費(fèi)用728萬元，折合噸煤成本降低2.8元；斜溝礦堅(jiān)持避峰填谷用電，節(jié)約電費(fèi)2940萬元，折合噸煤成本降低1.96元。
主題教育開展以來，晉能控股持續(xù)深化改革，苦練內(nèi)功，堅(jiān)定走內(nèi)涵式發(fā)展道路，加強(qiáng)對集團(tuán)成本管控的戰(zhàn)略引領(lǐng)，目前已形成以價(jià)值鏈為主線縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架。針對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司搭建了資金、造價(jià)、招標(biāo)、采購、銷售等管控平臺(tái)，對10方面重要資源實(shí)行集約化管控。
晉能控股黨委書記、董事長李國彪介紹，通過實(shí)施資金集中監(jiān)管、集中歸集，資金歸集率達(dá)到100％。建立煤炭信息采集平臺(tái)，對煤礦生產(chǎn)、洗選加工、矸石排放、煤炭銷貿(mào)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控和信息采集，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、存、銷全過程監(jiān)管。通過煤炭銷售平臺(tái)和煤炭交易平臺(tái)，實(shí)行全流程線上交易。建立物資采購平臺(tái)和招標(biāo)集中管理平臺(tái)，統(tǒng)一采購和招標(biāo)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為，壓降采購成本。
立足長遠(yuǎn)，局部突破
主題教育開展以來，我省國有企業(yè)“認(rèn)真研究如何苦練內(nèi)功、降本增效，管理上怎么提高精益化、信息化水平，生產(chǎn)上怎么提高智能化、數(shù)字化水平”，立足長遠(yuǎn)，局部突破，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，提出整治的具體舉措。
華陽新材料將成本管控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，作為主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”中研究破解的重大課題，全面推行“精細(xì)化”管控，實(shí)施“0+5”降本增效工程，生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)全面發(fā)力降成本。針對煤炭產(chǎn)業(yè)“采得快、掘得慢、治得遲、管得差”的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌推進(jìn)高產(chǎn)高效、單進(jìn)水平提升、拆除安裝、千米鉆機(jī)應(yīng)用、地質(zhì)構(gòu)造探測、選煤廠技改、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化“七大專班”協(xié)同發(fā)力，全方位構(gòu)建“大成本”管理體系，推動(dòng)成本管理在主題教育中見實(shí)見效。
主題教育開展以來，潞安化工把“成本管理”列為集團(tuán)公司、事業(yè)部、生產(chǎn)經(jīng)營單位三級班子成員領(lǐng)題調(diào)研的規(guī)定動(dòng)作、專題研討的重要內(nèi)容，堅(jiān)持一企一策，自上而下自我剖析、對標(biāo)找差、強(qiáng)化落實(shí)，明確系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和措施。圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)做大”目標(biāo)，落實(shí)“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤、有報(bào)酬的權(quán)益”“三有”要求，遵循市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)律，深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，持續(xù)推動(dòng)商業(yè)模式和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)完善集團(tuán)成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系，推動(dòng)調(diào)研質(zhì)效提升。
財(cái)務(wù)成本占交控集團(tuán)高速公路運(yùn)營總成本比重較高，是該集團(tuán)降成本的關(guān)鍵。主題教育開展以來，該集團(tuán)通過加大債務(wù)置換力度、加強(qiáng)資金管理、降低資金沉淀、優(yōu)化融資方式等“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅下降。同時(shí)，改變以往小規(guī)模、小段落養(yǎng)護(hù)方式，突出全壽命周期理念，實(shí)行養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程3年期總承包新模式，集中使用養(yǎng)護(hù)資金、集中安排養(yǎng)護(hù)方案和施工作業(yè)，預(yù)計(jì)3年期內(nèi)可節(jié)約高速公路養(yǎng)護(hù)資金約5.1億元。
服務(wù)實(shí)體 銀企共贏
成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，更是金融企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。主題教育開展以來，省屬金融企業(yè)將經(jīng)營成本偏高作為重點(diǎn)課題開展調(diào)研，納入問題清單推進(jìn)整改，多維調(diào)度經(jīng)營管理成本，用真金白銀反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)。晉商銀行高度重視成本管理，制定了成本管理戰(zhàn)略，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控，在實(shí)現(xiàn)自身成本控制目標(biāo)的同時(shí)也支持了我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該行統(tǒng)籌兼顧資金成本控制和規(guī)模增長的關(guān)系，主動(dòng)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在負(fù)債端主動(dòng)管理，減少高成本同業(yè)負(fù)債占比，提升低成本的核心存款占比。同時(shí)，在資產(chǎn)端主動(dòng)管理，壓降資本占用較大的資產(chǎn)規(guī)模，加大輕資本資產(chǎn)投放，在滿足監(jiān)管要求的前提下資金未形成閑置浪費(fèi)，最大限度支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
主題教育開展以來，山西銀行結(jié)合建設(shè)一流省級城商行的戰(zhàn)略目標(biāo)，將“建立健全全面預(yù)算管理體系”作為成本管控的主要措施。不斷健全全面預(yù)算管理機(jī)制，真正發(fā)揮全面預(yù)算價(jià)值導(dǎo)向和戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改善和價(jià)值提升。持續(xù)落實(shí)中央金融政策，加大信貸資金投放，降低貸款利率以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。通過內(nèi)外部對標(biāo)，確定了人工費(fèi)用、自有房產(chǎn)盤活、房屋租賃費(fèi)用等降本增效領(lǐng)域。明確降本責(zé)任主體，制定措施分步推進(jìn)降本工作。
省國資委黨委書記、主任王文保表示，解決經(jīng)營管理成本偏高的關(guān)鍵在于抓落實(shí)，下一步，將繼續(xù)完善工作機(jī)制，將壓降成本工作項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化。強(qiáng)化督查督辦，提升服務(wù)效能。同時(shí)，對成本壓降的效果進(jìn)行事中、事后評估，及時(shí)改進(jìn)工作，全力推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（記者姚毅）
