黃河新聞網(wǎng)訊（記者 楊江濤 通訊員 洪浪 劉雨亭）“我大學專業(yè)就是采礦，我申請重回綜采一線鍛煉”。今年29歲的同煤集團大斗溝煤業(yè)科室技術員張宇，受同煤集團“1311”選人用人導向鼓舞，主動申請到生產(chǎn)一線的艱苦崗位去再鍛煉。
人才是第一資源，是強企之基、轉型之要、活力之源。按照山西省堅持年輕化、專業(yè)化的選人用人要求，2018年底，同煤集團黨委書記、董事長郭金剛著眼企業(yè)轉型實際和深化改革需要，結合企業(yè)人才結構實際，提出了“1311”選人用人工作思路（“1”政治站位高；“3”學歷、閱歷、能力；“1”品德好；“1”清正廉潔），獲得集團上下的一致認同，將其確立為同煤集團培養(yǎng)選拔任用干部的重要標準，并制定了《同煤集團大力推進干部人事制度改革培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》，著力加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，為建設創(chuàng)新、和諧、富強、振興的新時代同煤提供充足的干部儲備和人才保證。
“1311”工作思路和《大力推進干部人事制度改革培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》出臺以后，同煤集團各二級單位積極響應號召，組織召開年輕大學生員工座談會，傳達企業(yè)的人才需求和培養(yǎng)選拔任用干部的標準，并制定切合自身實際的培養(yǎng)選拔實施辦法，按照“主動報名——一線鍛煉——跟蹤考核——公開推選——擇優(yōu)選拔——重點培養(yǎng)”的培養(yǎng)選拔程序，加大考核評選力度。同時要求組織部門為報名去生產(chǎn)一線鍛煉的員工建立個人檔案，做到一人一檔案、一月一考核、一季一評比、半年一推薦，堅持公開、公平、公正的原則，培養(yǎng)好、選拔好、使用好優(yōu)秀大學畢業(yè)生員工。
受良好的選人用人標準導向鼓舞，同煤集團一大批大學畢業(yè)生主動申請到生產(chǎn)一線的艱苦崗位去鍛煉自己。僅大斗溝煤業(yè)就有21名大學畢業(yè)生員工重返生產(chǎn)一線“回爐”鍛煉，張宇就是其中一員。“集團公司的選人用人導向，進一步點燃了我實現(xiàn)人生夢想的激情。我要珍惜這次機會，放下架子，丟開面子，從頭開始，去鍛煉、去學習，通過艱苦的歷練成長成才，不辜負組織的期望和培養(yǎng)”，張宇表示。
據(jù)了解，同煤集團《大力推進干部人事制度改革培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》出臺以來，已經(jīng)提拔了19名符合標準的“80后”大學畢業(yè)生擔任集團中層干部。其中，塔山煤礦公司就有4名優(yōu)秀“80后”大學生擔任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理職務。
此前，山西省委組織部、省國資委出臺《關于省屬企業(yè)優(yōu)秀年輕領導人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，提出要建立大數(shù)據(jù)支撐的專業(yè)人才庫，組織開展專項培訓，建立競爭擇優(yōu)的后備領導人員選拔機制，積極推薦掛職鍛煉，交流培養(yǎng)，對省屬企業(yè)領導班子和人員進行動態(tài)分析選配。通過3至5年的努力，實現(xiàn)省屬企業(yè)集團領導班子中45歲左右年輕領導人員占比1/3，營造優(yōu)秀年輕領導人員競相干事、競相創(chuàng)效、競相成才的良好局面。
